上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固(gù)定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作性(xìng)质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间内所确(què)定(dìng)的(de)工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照(zhào)正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动(dòng)者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平均(jūn)每(měi)周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超(chāo)过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时(shí)制度合理(lǐ)确(què)定(dìng)其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根金地集团是国企还是民企，金地集团房地产排名据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一休一(金地集团是国企还是民企，金地集团房地产排名yī)的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从事的(de)这个(gè)工作，是上一(yī)天(tiān)一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的(de)管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模(mó)式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的(de)企业的(de)发(fā)展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答(dá)将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为(wèi)正在成为(wèi)常识和(hé)常规，战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中(zhōng)国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的(de)红(hóng)火(huǒ)，但是(shì)不能保证其(qí)长期稳定的(de)成(chéng)长，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面的良性运作。

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